Parcours
Anthropologue de formation. Elle commence dans le monde associatif, sur des programmes d'écologie au Proche-Orient, puis passe en entreprise il y a dix-huit ans, sur la transformation des organisations de grands groupes. Elle dirige aujourd'hui le Lab Recherches et Prospective du groupe Julhiet Sterwen, et intervient comme consultante, coach, formatrice et conférencière. Elle enseigne en grandes écoles (ESCP, Neoma, CentraleSupélec, École Navale), tient une chronique à la Harvard Business Review France et est membre de l'APM.
Son approche
Elle revendique le mélange des mondes : la recherche et l'entreprise, le civil et le militaire. De l'anthropologie, elle dit avoir gardé moins un objet d'étude qu'une méthode, le questionnement et le recroisement des sources. Le vivant est pour elle le plus gros laboratoire d'innovation organisationnelle depuis la nuit des temps, jamais un modèle à copier : elle parle d'inspiration et non de transposition, et se garde de prescrire de faire comme telle ou telle espèce. Elle assume aussi ce qu'elle a écarté, la violence du monde animal, qui existe et qui n'était pas le propos de son livre.
Le livre
La Stratégie du Poulpe (Eyrolles, 2021) part de l'entreprise et non du vivant : elle a d'abord retenu les problématiques qui parlent aux organisations, puis cherché ce que le vivant en disait. Le titre est arrivé en dernier, et le livre parle assez peu de poulpes. Avant lui, elle avait écrit sur l'engagement, sur les neurosciences et sur l'intuition.
