Les sources

Toutes les références citées

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  Concept ou théorie

  Cité dans Outils numériques au travail : la règle des trois applications qui suffisent (avec Olivier Margerand)

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  Adam Grant, Think Again

  Livre · Coup de cœur

• Alexandre Gérard, Le chef qui ne voulait plus être chef

  Livre

  Cité dans Semaine de 4 jours : ce que ça change vraiment (avec Laurent de la Clergerie)

• Amy Arnsten, Stress Weakens Prefrontal Networks

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Performance au travail : pourquoi mieux s'organiser ne change rien

• Amy Edmondson, Sécurité psychologique

  Concept ou théorie

  Cité dans Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

• Arnaud Tonnelé, Manuel de coaching d'organisation, Eyrolles (2025)

  Livre

  Cité dans Coaching d'organisation : changer le système, pas les individus (avec Arnaud Tonnelé)

• Avraham Kluger, Thomas Malloy, Réanalyse par le modèle des relations sociales (2019)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

• Barry Staw, Escalade d'engagement

  Concept ou théorie

  Cité dans Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

• Baumeister et al., Bad is Stronger than Good (2001)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

• Bernard Anselem, Les talents cachés de votre cerveau au travail

  Livre

  Cité dans Motivation intrinsèque : aimer, apprendre, agir (avec Bernard Anselem)

• Brown, Sokal & Friedman, Réfutation du ratio de Losada (2013)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

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  Carl Jung, L'homme à la découverte de son âme

  Livre · Coup de cœur

• Carol Dweck, Growth mindset

  Concept ou théorie

  Cité dans Syndrome de l'imposteur : une humilité qui s'ignore

• Catalyst, Empathy Works: The Key to Business Success

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Empathie au travail : la compétence de leadership la plus sous-estimée (avec Sandra Beckrich)

• Chris Argyris, Skilled incompetence

  Concept ou théorie

  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

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  Christine Lewicki, J'arrête de râler

  Livre

  Cité dans Arrêter de râler : à faire avant de communiquer (avec Christine Lewicki)

• Christine Lewicki, J'arrête de râler au boulot

  Livre

  Cité dans Arrêter de râler : à faire avant de communiquer (avec Christine Lewicki)

• Christine Lewicki, J'arrête de râler sur mes enfants et mon conjoint

  Livre

  Cité dans Arrêter de râler : à faire avant de communiquer (avec Christine Lewicki)

• Christine Lewicki, Wake Up

  Livre

  Cité dans Arrêter de râler : à faire avant de communiquer (avec Christine Lewicki)

• Claire Petitmengin, L'expérience intuitive

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  Cité dans Gérer l'imprévu au travail : ce que votre organisation refuse de voir (avec Florent Lacour)

• Clément Bergon et Jérôme Hoarau, Bon manager, mode d'emploi (2023)

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  Cité dans Solitude du manager : pourquoi personne ne forme les managers à ce métier (avec Clément Bergon)

• Crozier & Friedberg, L'acteur et le système

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  Cité dans Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

• Dai Clegg, Méthode MoSCoW (1994)

  Concept ou théorie

  Cité dans Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut

• David Rock, SCARF (2008)

  Concept ou théorie

  Cité dans Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

• David Rosenbaum, Précrastination

  Concept ou théorie

  Cité dans Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut

• Donald Reinertsen, Cost of Delay

  Concept ou théorie

  Cité dans Perfectionnisme au travail : le courage du suffisamment bon

• Donald Winnicott, Ego Distortion in Terms of True and False Self (1960)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Être soi au travail : quand s'adapter finit par effacer

• Donald Winnicott, Good enough mother

  Concept ou théorie

  Cité dans Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuise

• Dunning & Kruger, Effet Dunning-Kruger, présenté comme discuté

  Concept ou théorie

  Cité dans Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

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  Edgar Schein, Humble Inquiry (2013)

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  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

• Eisenberger et al., Étude Cyberball, cortex cingulaire antérieur (2003)

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  Cité dans Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

• Épictète, Manuel (Enchiridion), dichotomie du contrôle

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  Cité dans Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut

• Erik de Haan, Viktor Nilsson, Méta-analyse du coaching sur essais contrôlés randomisés (2023)

  Étude ou article scientifique

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• Ethan Kross, Self-talk à la troisième personne, wise reasoning (2014)

  Concept ou théorie

  Cité dans Syndrome de l'imposteur : une humilité qui s'ignore

• Florent Lacour, Apprivoiser le crocodile (2021)

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  Cité dans Gérer l'imprévu au travail : ce que votre organisation refuse de voir (avec Florent Lacour)

• Forbes, L'empathie est la compétence de leadership la plus importante selon les recherches

  Article de presse

  Cité dans Empathie au travail : la compétence de leadership la plus sous-estimée (avec Sandra Beckrich)

• Francesca Gino, The Business Case for Curiosity (2018)

  Article de presse

  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

• François Dupuy, Lost in Management

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  Cité dans Coaching d'organisation : changer le système, pas les individus (avec Arnaud Tonnelé)

• Gloria Mark, The Cost of Interrupted Work

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Performance au travail : pourquoi mieux s'organiser ne change rien

• Gregory Bateson, Théorie de la double contrainte (1956)

  Concept ou théorie

  Cité dans Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuise

• Guy Kawasaki, Default to yes

  Concept ou théorie

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• Herbert Simon, Rationalité limitée, satisficing et économie de l'attention (1971)

  Concept ou théorie

  Cité dans Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut

• Ifop-MGEN, Baromètre, charge mentale des managers (2025)

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  Cité dans Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuise

• Isabelle Barth, Devenez un vrai bon manager, 30 défis (et leurs solutions), Dunod (2025)

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  Cité dans Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

• Isabelle Barth, La kakistocratie ou le pouvoir des pires. Voyage au cœur de l'incompétence, EMS (2024)

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  Cité dans Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

• Isabelle Barth, Le grand récit du commerce

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  Cité dans Conflit de générations au travail : des cases qui n'expliquent rien (avec Isabelle Barth)

• J. Stacy Adams, Théorie de l'équité

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  Cité dans Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

• Jack Brehm, Théorie de la réactance

  Concept ou théorie

  Cité dans Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

• Jean-Pierre Lambert, Scrum Life

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  Cité dans Manager en agilité : l'extrême rigueur derrière l'absence de process (avec Jean-Pierre Lambert)

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  Jim Collins, Good to Great (2001)

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  Cité dans Syndrome de l'imposteur : une humilité qui s'ignore

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  Johann Chapoutot, Libre d'obéir

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• Joseph Juran, Vital few, trivial many et optimum économique de la qualité (1951)

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  Cité dans Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut

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  Concept ou théorie

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  Cité dans Gérer l'imprévu : improviser n'est pas bricoler

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  Karl Weick, Organizing

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  Kim Scott, Radical Candor

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• Laurence J. Peter, Principe de Peter

  Concept ou théorie

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• Léo Davesne, Podcast Agile

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  Cité dans Holacratie : ce qui remplace vraiment le manager (avec Léo Davesne)

• Lionel Bellenger, Choisir l'autorité : responsabiliser et faire grandir

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  Cité dans Asseoir son autorité : le laxisme fait autant de dégâts que l'autoritarisme (avec Lionel Bellenger)

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  Ludovic Girodon, Dream Team

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  Cité dans Manager son manager : la relation n'est jamais à sens unique (avec Ludovic Girodon)

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  Marivaux, Le Jeu de l'amour et du hasard

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  Cité dans Bienveillance au travail : Exigence et performance (avec Thierry Willième)

• Martin Hagger et al., Réplication multi-labos réfutant l'ego depletion (2016)

  Étude ou article scientifique

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• Matthew Lieberman, Putting Feelings Into Words

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Performance au travail : pourquoi mieux s'organiser ne change rien

• Matthew Lieberman et al., Putting Feelings Into Words: Affect Labeling Disrupts Amygdala Activity (2007)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Gérer ses émotions au travail : nommer la colère pour la calmer

• Meng Zhu, Yang Yang & Christopher Hsee, The Mere Urgency Effect (2018)

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• Meyer, Evans & Rubinstein, Executive Control of Cognitive Processes in Task Switching

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Performance au travail : pourquoi mieux s'organiser ne change rien

• Michael Schaerer et al., Illusion de transparence dans les entretiens d'évaluation (2018)

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  Michel Serres, Petite Poucette

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  Nassim Nicholas Taleb, Le Cygne noir

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• Natalia Lorinkova, Matthew Pearsall, Henry Sims, Directive versus empowering leadership in teams (2013)

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• Naykky Singh Ospina et al., Eliciting the Patient's Agenda: Secondary Analysis of Recorded Clinical Encounters (2019)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Écoute active : être écouté compte plus qu'être d'accord

• Newton, Thèse, Stanford University (1990)

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  Cité dans Déléguer sans cadrer : le flou n'est pas un oubli, c'est un pouvoir

• Norman Maclean, Young Men and Fire

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  Cité dans Gérer l'imprévu : improviser n'est pas bricoler

• Norman Slamecka, Peter Graf, The generation effect (1978)

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  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

• Olivier Sibony, Vous allez commettre une terrible erreur

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  Cité dans Soft skills : changer de comportement à tout âge (avec Eric Grandmaison)

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  Orwell, 1984

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  Cité dans Conflit de générations au travail : des cases qui n'expliquent rien (avec Isabelle Barth), Emprise au travail : la dette qu'on ne peut jamais rembourser (avec Wadih Choueiri)

• Paul Kirschner, John Sweller, Richard Clark, Why minimal guidance during instruction does not work (2006)

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• Pauline Rose Clance & Suzanne Imes, The Impostor Phenomenon in High Achieving Women (1978)

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• Peter Drucker, Efficacité et efficience

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  Philip Crosby, Quality Is Free (zéro défaut) (1979)

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• Pierre Hadot, Lecture active du stoïcisme

  Concept ou théorie

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• Platon, Le Banquet

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  Cité dans Donner du sens au travail : que cherche-t-on en allant au bureau ? (avec Jean Mathy)

• Platon, Phèdre

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  Cité dans Donner du sens au travail : que cherche-t-on en allant au bureau ? (avec Jean Mathy)

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  Project Management Institute, Guide PMBOK, gold plating

  Livre

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• Quintilien, Vir bonus dicendi peritus

  Concept ou théorie

  Cité dans Prise de parole en public : la voix avant la technique (avec Dimitri Repérant)

• Référentiels ISTQB, Sévérité et priorité dans le triage des défauts

  Concept ou théorie

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• Rizzo, House & Lirtzman, Role Conflict and Ambiguity in Complex Organizations, Administrative Science Quarterly 15(2), 150-163 (1970)

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• Rob Cross, Reb Rebele & Adam Grant, Harvard Business Review, surcharge collaborative

  Article de presse

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• Robert Bjork, Difficultés désirables, force de stockage et force de récupération

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• Robert Cialdini, Engagement et cohérence

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  Cité dans Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

• Rosen & Tesser, Effet MUM (1970)

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  Cité dans Manager trop gentil : ce que le silence coûte vraiment

• Rozin & Royzman, Negativity Bias, Negativity Dominance, and Contagion (2001)

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• Schein, Ancres de carrière

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• Sharon Bertsch et al., Méta-analyse de l'effet de génération (2007)

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  Shigeo Shingo, Zero Quality Control, poka-yoke

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  Simon Sinek, Start with Why

  Livre · Coup de cœur

• Stephen Covey, Matrice urgent / important (1989)

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• Thierry Willième, La Juste Bienveillance

  Livre

  Cité dans Réunions efficaces : ce qu'on prépare avant compte plus que ce qu'on dit pendant (avec Vincent Mendes), Semaine de 4 jours : ce que ça change vraiment (avec Laurent de la Clergerie), Bienveillance au travail : Exigence et performance (avec Thierry Willième)

• Tubre & Collins, Journal of Management 26(1), 155-169 (2000)

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• Vaillant et Waldinger, Étude de Harvard sur le développement adulte

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Motivation intrinsèque : aimer, apprendre, agir (avec Bernard Anselem)

• Victor Klemperer, LTI, la langue du IIIe Reich

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  Cité dans Emprise au travail : la dette qu'on ne peut jamais rembourser (avec Wadih Choueiri)

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  Vincent de Gaulejac & Fabienne Hanique, Le capitalisme paradoxant

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  Cité dans Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuise

• Vincent Mendès, Les 7 commandements du manager pour une équipe efficace, engagée et alignée

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  Cité dans Réunions efficaces : ce qu'on prépare avant compte plus que ce qu'on dit pendant (avec Vincent Mendes)

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  W. Edwards Deming, Out of the Crisis (critique du zéro défaut, primauté du système) (1986)

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• Wadih Choueiri, L'emprise au travail, la comprendre et s'en libérer

  Livre

  Cité dans Emprise au travail : la dette qu'on ne peut jamais rembourser (avec Wadih Choueiri)

• William Miller, Stephen Rollnick, Réflexe de correction (entretien motivationnel)

  Concept ou théorie

  Cité dans Rendre son équipe autonome : donner la solution marche trop bien

• Wu, Xu & Liu, SSRN, révision 2026 (2024)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Feedback constructif : pourquoi une goutte suffit à tout polluer

• Zhao et al., Personnel Psychology, méta-analyse sur les promesses non tenues

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Savoir dire non : ce qui donne de la valeur au oui

• Constitution de l'holacratie (versions 4.1 et 5)

  Concept ou théorie

  Cité dans Holacratie : ce qui remplace vraiment le manager (avec Léo Davesne)

• Le principe de Peter

  Concept ou théorie

  Cité dans Culture d'entreprise : pourquoi les baby-foot et les avantages ne suffisent jamais (avec Audrey Gstalder & Cyril Marie)

• Manifeste agile

  Concept ou théorie

  Cité dans Transformation agile : pourquoi le changement fatigue vos équipes

• Principe de Dilbert

  Concept ou théorie

  Cité dans Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

• Prix Ig Nobel, promotion aléatoire (2010)

  Étude ou article scientifique

  Cité dans Manager incompétent : pourquoi les pires prennent le pouvoir (avec Isabelle Barth)

• Ted Lasso

  Audiovisuel

  Cité dans Manager son manager : la relation n'est jamais à sens unique (avec Ludovic Girodon)