Apprendre à performer sans s'abîmer
Chaque semaine, je vous emmène à la rencontre de Marc, un manager à qui personne n'a donné le manuel et qui fait de son mieux. Et chaque mois, un invité vient creuser un sujet en profondeur.
Saison 6 · Épisode 16 · 11 août 2026 · 16 min
Savoir prioriser : distinguer un vrai problème d'un simple défaut
Deux dossiers arrivent sur votre bureau le même matin. Savoir prioriser, c'est décider lequel mérite votre énergie. Le premier klaxonne, un mail furieux sur un détail déjà en ligne, tout le monde en copie. Le second ne dit rien, un chiffre qui glisse doucement, et c'est lui qui bloque vraiment le résultat.
Commencer par ici : Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuise
Qui est Marc ?
Marc n'existe pas. C'est bien pour ça qu'il ressemble à tout le monde. Chaque semaine, quelque chose lui arrive — une réunion qui dérape, un silence qu'il interprète mal, une décision qu'il repousse — et on regarde ensemble ce qui se joue vraiment.
Entrer par le sujet
Les épisodes ne se suivent pas dans l'ordre. Choisissez ce qui vous travaille en ce moment.
Dire ce qui ne va pas
Recadrer, donner un feedback, négocier, écouter vraiment. Ce qui se passe quand les mots manquent — et ce qu'ils coûtent quand ils viennent mal.
4 épisodes
Poser un cadre
Le flou n'est pas un oubli. Consignes, délégation, priorités, limites : comment un cadre clair libère au lieu de contraindre.
4 épisodes
Tenir dans la durée
Énergie, charge, épuisement. Pourquoi la même rivière se traverse le premier jour et emporte le huitième.
3 épisodes
Se voir soi
Doute, perfectionnisme, émotions, sentiment d'imposture. Ce qu'on se raconte au travail, et ce que ça produit.
5 épisodes
Regarder le système
Déplacer le regard de la personne vers ce qui la contraint. Ce qui maintient un problème en place malgré les bonnes volontés.
4 épisodes
Le livre
ESF Sciences Humaines · Début 2027
Marc traverse une année entière dans le livre à paraître début 2027 chez ESF Sciences Humaines. Ce que vous entendez chaque semaine, le livre le déplie : les mécanismes, ce qui les produit, et ce qu'on peut faire quand on n'a ni le pouvoir ni le manuel.
Ce que je n'écris pas sur LinkedIn
Une fois par mois, ce qui ne tient pas en 1200 caractères. Une observation sur les organisations avec ses sources, l'épisode du mois, une scène avec Marc, et une chose apprise en la vivant.
Dix minutes de lecture. Rien à vendre.
À propos
Je m'appelle Jimmy Materne. J'ai dirigé des équipes pendant dix ans en France, en Chine et aux États-Unis, avant de créer ANVEN Consulting. Ce podcast est ce que j'aurais voulu écouter à l'époque.