Apprendre à performer sans s'abîmer
Chaque semaine, je vous emmène à la rencontre de Marc, un manager à qui personne n'a donné le manuel et qui fait de son mieux. Et chaque mois, un invité vient creuser un sujet en profondeur.
Écouter aussi sur
Jimmy Materne
Saison 6 · Épisode ( 22 ) · 22 septembre 2026 · ( 17 min )
Intérêt collectif : pourquoi savoir ne suffit jamais
Pourquoi l'intérêt collectif cède-t-il même chez ceux qui connaissent parfaitement le risque ? Près de neuf personnes sur dix reconnaissent le danger d'un mégot lancé depuis une voiture, et près d'un fumeur sur six avoue le faire. Entre ce qu'on sait à froid et ce qu'on fait au volant, la comparaison n'a jamais lieu. Et ce qui fait tenir une règle se joue ailleurs que dans les rappels ou les sanctions.
Par où commencer
- Injonctions contradictoires au travail : la double contrainte qui épuiseLes injonctions contradictoires au travail arrivent rarement dans la même phrase. On vous demande d'être autonome, puis on vous reproche quelques jours plus tard de ne pas avoir fait valider. Chaque consigne se défend prise isolément. Ce qui use dans cette configuration n'est pas la charge de travail, c'est l'impossibilité logique de bien faire.Commencer par ici
- Coaching d'organisation : changer le système, pas les individus (avec Arnaud Tonnelé)Le coaching d'organisation part d'une idée simple : quand une équipe cale, le problème n'est presque jamais la personne. Ce qu'on prend pour de la mauvaise volonté ou de la résistance est le plus souvent une réponse rationnelle à un système mal conçu. Reste à savoir où regarder pour le repérer, et pourquoi vouloir changer les gens échoue si souvent.Écouter l'entretien
Qui est Marc ?
Marc n'existe pas. C'est bien pour ça qu'il ressemble à tout le monde. Chaque semaine, quelque chose lui arrive — une réunion qui dérape, un silence qu'il interprète mal, une décision qu'il repousse — et on regarde ensemble ce qui se joue vraiment.
Ce que je n'écris pas sur LinkedIn
Une fois par mois, ce qui ne tient pas en 1200 caractères. Une observation sur les organisations avec ses sources, l'épisode du mois, une scène avec Marc, et une chose apprise en la vivant.
Dix minutes de lecture. Rien à vendre.
Dans chaque numéro
- Une observation sur les organisations, avec ses sources
- L'épisode du mois
- Une scène avec Marc
- Une chose apprise en la vivant
Entrer par le sujet
Les épisodes ne se suivent pas dans l'ordre. Choisissez ce qui vous travaille en ce moment.
Dire ce qui ne va pas
Recadrer, donner un feedback, négocier, écouter vraiment. Ce qui se passe quand les mots manquent — et ce qu'ils coûtent quand ils viennent mal.
( 15 ) épisodes
Poser un cadre
Le flou n'est pas un oubli. Consignes, délégation, priorités, limites : comment un cadre clair libère au lieu de contraindre.
( 15 ) épisodes
Tenir dans la durée
Énergie, charge, épuisement. Pourquoi la même rivière se traverse le premier jour et emporte le huitième.
( 15 ) épisodes
Se voir soi
Doute, perfectionnisme, émotions, sentiment d'imposture. Ce qu'on se raconte au travail, et ce que ça produit.
( 19 ) épisodes
Ce qui se joue dans le collectif
Sécurité psychologique, pouvoir, recrutement, désaccord. Ce qui circule dans une équipe sans jamais être dit.
( 3 ) épisodes
Regarder le système
Déplacer le regard de la personne vers ce qui la contraint. Ce qui maintient un problème en place malgré les bonnes volontés.
( 19 ) épisodes
Changer l'organisation
Semaine de 4 jours, holacratie, agilité, outils : ce que valent vraiment les modèles.
( 8 ) épisodes
Hors-série
Les épisodes qui sortent du cadre du podcast : rencontres, causes, parcours.
( 3 ) épisodes
Les voix du podcast
( 35 ) invités
Les fiches pratiques
Fiche 5
Ta réponse est prête. Sa phrase, pas encore terminée.
Inspiré de l'épisode 17 · Écoute active : être écouté compte plus qu'être d'accord.
4 pages · PDF
Fiche 4
Ni roc, ni épave
Inspiré de l'épisode avec Marie-Hélène Pelletier, psychologue (PhD, MBA) et autrice de The Resilience Plan.
4 pages · PDF
Fiche 3
Le nul ne tombe pas du ciel
Inspiré de l'épisode avec Isabelle Barth, professeure en sciences de gestion à l'Université de Strasbourg.
4 pages · PDF
Le livre
ESF Sciences Humaines · Début 2027
Marc traverse une année entière dans le livre à paraître début 2027 chez ESF Sciences Humaines. Ce que vous entendez chaque semaine, le livre le déplie : les mécanismes, ce qui les produit, et ce qu'on peut faire quand on n'a ni le pouvoir ni le manuel.
À propos
Je m'appelle Jimmy Materne. J'ai grandi dans un quartier populaire et j'ai vécu dans la banlieue huppée des États-Unis. Malgré un double diplôme, ingénieur et école de commerce, j'ai commencé technicien pour finir directeur. J'ai vu ce qui se joue à chaque étage.
Après trois ans en Chine puis aux États-Unis, j'habite aujourd'hui de nouveau en France, où j'ai fondé ANVEN Consulting début 2026. Ce podcast est ce que j'aurais voulu comprendre quand, malgré la volonté de bien faire, ça continuait d'aller mal.
( 140 ) œuvres citées