Le livre

Marc est manager. Pendant un an, on le suit : les réunions qui tournent mal, les décisions qu'il ne prend pas, le collègue qu'il n'ose pas reprendre, la charge qui s'installe sans qu'il la voie venir. À chaque étape, on démonte le mécanisme — ce qui le produit, à qui il profite, et ce qu'on peut faire quand on n'a ni le pouvoir de tout changer ni l'envie de tout subir.

Ce n'est pas un livre de recettes. Il n'y a pas sept étapes, pas de matrice, pas de promesse de transformation. Il y a un personnage, des mécanismes, et de quoi s'en sortir.