Ludovic Girodon

Ludovic Girodon publie en 2019, en autoédition, « Dream Team », un livre construit à partir d'entretiens menés avec plus de 400 managers, dirigeants et fondateurs. Vendu à plus de 40 000 exemplaires, il devient l'un des ouvrages de management français les plus lus, et donne naissance à la Dream Team Academy, dédiée à la formation des managers.

L'acronyme DREAM

Il résume les cinq besoins fondamentaux d'une équipe engagée dans l'acronyme DREAM : Direction, Reconnaissance, Environnement social, Autonomie, Montée en compétence. Sur le recrutement, qu'il considère comme le tout premier acte managérial avant même l'animation d'équipe, il défend l'idée qu'il vaut mieux ne pas recruter que d'engager la mauvaise personne, et recommande un processus qui ne dépasse pas trois semaines.

Manager son manager

Ludovic Girodon défend une idée qui sort du cadre habituel : la relation entre un collaborateur et son manager ne va jamais à sens unique. Il observe que les managers manquent eux aussi cruellement de reconnaissance, et pose une question simple à ceux qui se plaignent de ne jamais être remerciés : à quand remonte la dernière fois où ils ont eux-mêmes remercié leur propre responsable. Pour lui, le courage managérial n'a de sens que s'il s'accompagne d'un courage symétrique du côté du collaborateur.

Le feedback comme rituel, pas comme corvée

Il défend le feedback ritualisé plutôt que spontané, seul moyen selon lui de dépasser les deux freins habituels, le manque de temps et la peur de mal s'y prendre. Il propose notamment le feedback à 360 degrés lors de l'entretien annuel, construit autour de questions résolument positives, sur les forces plutôt que sur les seuls axes d'amélioration, pour que chacun reparte avec de quoi faire encore mieux plutôt qu'avec la peur d'avoir raté quelque chose.