Invité
Coach et formateur en management, auteur de Bon Manager Mode d'Emploi
Clément Bergon est coach et formateur en management basé à Toulouse, créateur de « La Brève du Manager », une chaîne YouTube devenue une référence francophone sur le management et le leadership. Il est coauteur, avec Jérôme Hoarau, du livre à succès « Bon Manager, Mode d'Emploi » (Diateino), hissé à la première place des ventes Amazon dans sa catégorie.
Sa grille de lecture tient en trois rôles que porte, selon lui, tout manager : le commandant, qui tranche et donne le cap ; le leader, qui embarque et donne du sens ; le coach, qui accompagne sans jamais prendre la place de l'autre. Chaque casquette correspond à une situation précise, et confondre les trois est, pour Clément Bergon, l'une des sources les plus fréquentes de tension dans une équipe.
Il insiste sur un réflexe qu'il observe partout : un collaborateur arrive avec un problème, le manager pressé reprend le dossier à sa place pour aller plus vite, convaincu de lui rendre service. En réalité, ce geste envoie un signal inverse, celui d'un manque de confiance. Clément Bergon défend l'idée que déléguer relève d'une posture qui s'apprend, pas d'un simple choix d'organisation, et qu'elle demande d'accepter de perdre du temps au début pour en gagner beaucoup plus tard, souvent en moins de six mois. Il aborde enfin la solitude du manager, ce sentiment de porter tout le monde sans que personne ne le porte en retour, et rappelle qu'un dirigeant a d'autant plus de mal à l'exprimer qu'il croit devoir rester fort en toute circonstance.
Le saviez-vous
Le saviez-vous ?
Clément Bergon est le créateur de « La Brève du Manager », devenue la chaîne YouTube francophone de référence sur le management. Son livre « Bon Manager, Mode d'Emploi », coécrit avec Jérôme Hoarau, s'est hissé à la première place des ventes Amazon dans sa catégorie.
Le saviez-vous ?
Selon Clément Bergon, reprendre le dossier d'un collaborateur en difficulté pour aller plus vite envoie un signal inverse de celui qu'on croit : au lieu de le soulager, on lui montre qu'on ne lui fait pas confiance. Une des raisons pour lesquelles il défend la délégation comme une posture qui s'apprend, pas comme un simple choix pratique.
Son épisode
3 décembre 2024 · 51 min · Entretien
La solitude du manager ne tient pas à un trait de caractère. Elle tient à un métier où l'on entre sans formation, promu pour des compétences techniques qui cessent d'être le sujet le jour de la nomination. Reste un poste que l'on découvre en marchant, avec des difficultés que l'on raconte rarement à ses collègues.