Rubrique
4 juillet 2023 · 23 min · Solo
La transformation agile est annoncée un lundi matin, en réunion plénière, avec la liste des chantiers déjà arrêtée. Les équipes acquiescent, puis retrouvent un poste où la charge n'a pas bougé d'un gramme. Le désengagement qui suit tient moins à la méthode choisie qu'à tout ce qui a été sauté avant elle.
23 juin 2022 · 59 min · Entretien
Reprendre l'entreprise familiale, et devoir d'abord prouver qu'on en est capable. Le management participatif que Catherine Guerniou a installé ensuite s'est construit avec son équipe, sans rompre avec l'histoire de la maison. Elle raconte comment l'activité a continué de se développer, et ce que la RSE, l'inclusion et la transition écologique changent au métier de dirigeant.
3 juin 2022 · 63 min · Entretien
L'holacratie ne supprime pas la hiérarchie. Elle remplace une hiérarchie de personnes par une hiérarchie de rôles, où ceux qui font le travail décident de la façon de le faire. Restent les décisions que plus personne n'arbitre : les recrutements, les salaires, les tâches dont nul ne se déclare garant. Cet épisode suit où ces responsabilités atterrissent.
19 mai 2022 · 43 min · Entretien
Lundi, neuf heures. Le comité de direction devait durer deux heures. Les réunions efficaces supposent que chacun arrive avec ses éléments, or personne n'a rien préparé. Tout le monde a pourtant un sujet à placer, et le point s'étire jusqu'à midi passé. Ce qui a manqué ne se jouait pas dans cette salle, mais dans les jours qui l'ont précédée.
12 mai 2022 · 58 min · Entretien
Les outils numériques au travail se comptent par dizaines dans une équipe ordinaire. Trois familles suffisent pourtant à couvrir l'essentiel : discuter par écrit, se parler en visio, produire ensemble. Chaque outil ajouté pour régler un problème précis alourdit la charge de tous et l'arrivée des nouveaux. La question de départ n'était pas l'outil, mais ce que l'équipe voulait simplifier.
24 mars 2022 · 58 min · Entretien
Manager en agilité ne consiste pas à retirer des process pour laisser l'équipe respirer. Une équipe qui n'a plus besoin de sa checklist a d'abord acquis une rigueur que rien n'improvise. Ce qui se déplace alors, c'est la place du responsable. On n'attend plus de lui qu'il distribue le travail, mais il reste le premier à porter le changement.
9 mars 2022 · 60 min · Entretien
Semaine de 4 jours : le mardi après-midi, le parking du supermarché est vide et les courses sont faites. Le samedi ne sert plus à rattraper la semaine. L'objection tombe aussitôt : même charge en trois heures de moins, les équipes devraient être plus tendues. Chez LDLC, mille salariés vivent l'inverse, et l'explication échappe au calcul des heures.