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Déplacer le regard de la personne vers ce qui la contraint. Ce qui maintient un problème en place malgré les bonnes volontés.
22 septembre 2026 · ( 17 min ) · Solo
Pourquoi l'intérêt collectif cède-t-il même chez ceux qui connaissent parfaitement le risque ? Près de neuf personnes sur dix reconnaissent le danger d'un mégot lancé depuis une voiture, et près d'un fumeur sur six avoue le faire. Entre ce qu'on sait à froid et ce qu'on fait au volant, la comparaison n'a jamais lieu. Et ce qui fait tenir une règle se joue ailleurs que dans les rappels ou les sanctions.
1 septembre 2026 · ( 62 min ) · Entretien
Le coaching d'organisation part d'une idée simple : quand une équipe cale, le problème n'est presque jamais la personne. Ce qu'on prend pour de la mauvaise volonté ou de la résistance est le plus souvent une réponse rationnelle à un système mal conçu. Reste à savoir où regarder pour le repérer, et pourquoi vouloir changer les gens échoue si souvent.
4 août 2026 · ( 52 min ) · Entretien
La résilience au travail passe pour un trait de caractère : on l'aurait, ou non. Tenir a longtemps semblé faire partie de votre tempérament. Puis ce qui a tenu des années cède sur un dossier ordinaire, sans que la charge ait changé, et la question se déplace de l'individu vers ce que l'organisation soutient.
21 juillet 2026 · ( 16 min ) · Solo
Gérer l'imprévu ne mobilise pas les mêmes réflexes que gérer un aléa. L'aléa se traite avec la procédure prévue pour lui. L'imprévu change la nature même de la situation, et pourtant l'équipe s'accroche à l'outillage qui vient de perdre son utilité, souvent sans s'en apercevoir, et parfois jusqu'au bout.
14 juillet 2026 · ( 18 min ) · Solo
Déléguer sans cadrer ressemble à une marque de confiance : la personne a la main, vous n'y revenez pas. À la remise, le travail ne correspond pas à ce que vous attendiez, et l'explication qui vient d'abord porte sur son autonomie. La recherche mesure pourtant que le flou abîme la performance trois fois plus que les ordres contradictoires.
7 juillet 2026 · ( 63 min ) · Entretien
Un manager incompétent en poste depuis dix ans ne s'explique pas par une erreur de recrutement. Les équipes le savent, les meilleurs sont partis, les coûts s'accumulent, et la situation tient quand même. C'est cette durée qui intrigue davantage qu'une nomination ratée, et elle a des causes structurelles.
5 mai 2026 · ( 12 min ) · Solo
Votre performance au travail ne tient pas à votre organisation. Vous avez pourtant tout mis en place, les créneaux protégés, les listes hiérarchisées, l'outil qui centralise. Et en milieu de matinée, la réserve est déjà entamée. Ce qui s'épuise là ne se compte pas en heures disponibles, et personne ne vous a montré comment cette ressource se vide.
28 avril 2026 · ( 11 min ) · Solo
Les injonctions contradictoires au travail arrivent rarement dans la même phrase. On vous demande d'être autonome, puis on vous reproche quelques jours plus tard de ne pas avoir fait valider. Chaque consigne se défend prise isolément. Ce qui use dans cette configuration n'est pas la charge de travail, c'est l'impossibilité logique de bien faire.
3 décembre 2024 · ( 51 min ) · Entretien
La solitude du manager ne tient pas à un trait de caractère. Elle tient à un métier où l'on entre sans formation, promu pour des compétences techniques qui cessent d'être le sujet le jour de la nomination. Reste un poste que l'on découvre en marchant, avec des difficultés que l'on raconte rarement à ses collègues.
5 novembre 2024 · ( 51 min ) · Entretien
Motivation intrinsèque : la prime est versée, l'équipe repart, et trois semaines plus tard l'élan est retombé. Bernard Anselem, médecin passé par trente ans d'imagerie médicale, ramène ce qui dure à trois moteurs : aimer, apprendre, agir. Il explique pourquoi le cerveau se transforme encore bien après l'enfance, et pourquoi personne ne progresse tout seul.
26 mars 2024 · ( 29 min ) · Entretien
Qualité de l'air : on ouvre la fenêtre le matin sans se demander ce qui entre avec. Tony Renucci dirige Respire, association qui agit contre les atteintes sanitaires de la pollution atmosphérique. Il revient sur nos contradictions quotidiennes, sur les repères qui manquent pour juger, et sur l'hostilité que ce sujet déclenche chez ceux qui s'y opposent.
28 août 2023 · ( 29 min ) · Entretien
La perte de sens au travail se glisse dans une réunion de rentrée où l'entreprise déroule une histoire qui n'a rien de la vôtre. Le poste tient, les objectifs sont atteints, et vous avez pourtant le sentiment de faire de la figuration. Nolwenn Bernache, paléoanthropologue devenue coach, regarde ce qui accroche un parcours individuel au récit d'une entreprise.
13 juin 2023 · ( 30 min ) · Entretien
Le leadership au féminin se heurte à un résultat de recherche connu : plus une personne maîtrise son sujet, plus elle doute de sa légitimité. S'y ajoute l'exigence d'être irréprochable partout, au bureau comme à la maison. Valérie Richard décrit ce que ce niveau d'exigence coûte au quotidien, et ce qu'il masque.
5 janvier 2023 · ( 56 min ) · Entretien
Le conflit de générations au travail tient parfois dans un exercice de réunion. Au tableau : le jeune, zappeur, tourné vers ses vacances ; le senior, ronchon et dépassé. Puis quelqu'un remarque qu'il connaît aussi des jeunes ronchons. Isabelle Barth montre ce que ces cases coûtent, du recrutement à l'accès à la formation.
22 décembre 2022 · ( 59 min ) · Entretien
L'emprise au travail ne commence pas par une brutalité. Elle commence souvent par un excès : un poste inespéré, un salaire au-dessus du marché, une confiance qu'on n'attendait plus. Reste une dette que rien ne solde, et une relation où chaque effort pour être à la hauteur creuse l'écart. Wadih Choueiri, qui a mené une centaine d'entretiens, explique comment cette mécanique s'installe.
15 décembre 2022 · ( 46 min ) · Entretien
Manager des seniors, c'est parfois prendre un poste à trente ans devant une équipe qui a vingt ans de métier de plus. Rien dans la prise de fonction ne prépare à cet écart, et aucun process interne ne le nomme. Ce qui se joue là tient moins à l'âge qu'à ce qu'une carrière longue change dans le rapport au travail, au salaire et au temps.
3 novembre 2022 · ( 54 min ) · Entretien
Donner du sens au travail ne se décrète ni dans une charte ni dans une réunion de rentrée. Le sens vient du terrain, de ce que les équipes arrivent à se dire sur la manière dont elles travaillent ensemble. D'où l'insistance de ce philosophe sur le dialogue, l'esprit critique et le rôle ingrat de celui qui arbitre.
21 avril 2022 · ( 65 min ) · Entretien
La culture d'entreprise ne s'achète ni en baby-foot ni en avantages, et les équipes ont compris depuis longtemps à quoi servaient ces artifices. Elle se lit ailleurs : dans la façon dont les équipes se comportent quand la direction n'est pas là. Et dans ce qu'un geste ordinaire de manager retire, chaque semaine, à l'envie de rester.
7 avril 2022 · ( 53 min ) · Entretien
Université et entreprise : 75 000 étudiants et 7 000 salariés, c'est le format d'un établissement comme Lille, soit celui d'un grand groupe. Les deux mondes se croisent pourtant peu. Jean-Christophe Camart a dirigé Polytech Lille avant de présider l'université. Il revient sur les missions du supérieur au 21e siècle et sur ce qu'il faudrait y revoir.